建筑工程管理与实务


施工过程中发生了如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程,经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

【问题】
1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件4中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3.事件5中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5.在表中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
2.顺延工期要求成立,理由:因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上;
补偿费用要求不成立,理由:因属施工单位自行赶工。
3.(1)施工单位的做法不妥,理由:施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当,理由:因为对隐蔽工程质量产生怀疑时有权进行剥离复验。
4.(1)事件1发生后应批准工程延期1个月;
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月;
其他事件未造成工期延误,故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)
5.1~7月份投资情况如下表所示,

7月末投资偏差=1254-1300=-46(万元)<0,投资超支;
7月末进度偏差=1254-1440=-186(万元)<0,进度拖延。
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