【背景资料】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。

图1施工进度计划网络图（时间单位：周）
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？

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1．（1）图1网络图的关键线路：A→C→F→H→I→L。
（2）总工期：30周。
2.还应补充的施工进度计划组成内容有：编制说明，资源（劳动力/材料/设备/资金）需求计划，进度保证措施。
3．（1）重新绘制的施工进度计划网络图如下：

图2 调整后的施工进度计划网络图（时间单位：周）
（2）调整后的网络图总工期：31周。
4.按早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26(周)。
因TFB=3周，在不影响新网络计划总工期的前提下，设备最早可以从第6周周初进场，完成B工作经历3周时间（即设备在第6、7、8三周用于B工作），而F工作的最早开始时间是第10周初，那么在设备完成B工作后，又闲置了一周（即第9周闲置），于第10周初进入F工作，历时10周，于第20周初进入K工作，历时9周。综上合计：优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23(周)。

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1【背景资料】
某办公楼工程中，经公开招标，D公司中标，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分工程进行专业分包。
D施工单位中标后组建项目部进场施工，在项目现场搭设了临时设施；并根据场地实际情况，在现场临时设施区域内设置了环形消防通道、消火栓、消防供水池等消防设施，现场有动火作业，并设置符合要求的安全警示牌。
公司相关部门对该项目日常管理检查时发现：二级动火作业申请表由工长填写，生产经理审查批准；现场污水排放手续不齐，不符合相关规定；上述一些问题要求项目部整改。
为提高施工现场施工安全，项目部提出需加强安全防护与管理。
D公司经业主方同意，将幕墙施工分包给E公司，E公司有专业防水保温工程资质。
根据合同要求，工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位，项目部在整理归档文件时，使用了部分复印件，并对重要的变更部位用红色墨水修改，同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充，在档案预验收时，验收单位提出了整改意见。
【问题】
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2【背景资料】
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施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。
项目部根据施工现场情况制定资源配置计划，对项目管理进行总体安排。
【问题】
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案。
3.资源配置计划包含哪些内容？
4.施工部署的各项内容，应能综合反映哪些情况？

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