某实施监理的地铁车站工程，甲施工总承包单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。工程实施过程中发生以下事件：
事件1：总监理工程师考虑到身兼两项工程比较忙，委托总监理工程师代表开展若干项工作，其中有：组织召开监理例会、组织审查施工组织设计、签发工程款支付证书、组织审查和处理工程变更、组织分部工程验收。
事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：A标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此、项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，甲施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

事件4：工程竣工验收后，甲施工总承包单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室防渗漏为4年；③供热与供冷系统为3个供暖期、供冷期；④电气管线、给水排水管道工程为1年。
【问题】
1.指出事件1中总监理工程师对所列工作的委托，哪些是正确的？哪些不正确？
2.分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3.事件3中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对甲施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
4.针对事件4，施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。

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1 某实施监理的办公楼工程，施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件1：打桩工程开工前，桩基分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料，专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件之后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，立即进行了处理。
事件3：屋面工程施工过程中，专业监理工程师发现屋面防水工程出现质量问题。经分析，有下列原因：
①现场施工人员未经培训；
②卷材铺贴顺序不当；
③热熔法施工加热机械加热效果不稳定；
④雨天进行铺贴施工；
⑤卷材基层湿度过大；
⑥卷材力学性能不足。
事件4：在幕墙工程施工开始之前，建设单位将构件式玻璃幕墙改为单元式玻璃幕墙，施工高度60m，专业分包单位对幕墙安装工程专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
【问题】
1.指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
2.专业监理工程师应如何处理事件2？
3.将项目监理机构针对事件3分析的①~⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
4.针对事件4，分别指出幕墙1，专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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2 某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期180天。合同约定：管理费为人、材、机费用之和的10%，利润为人、材、机、管理费费用之和的6%，规费和税金综合费率为13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图1所示。施工网络进度计划（单位：天）

施工过程中发生了如下事件：
事件1：工作A施工过程中，遇到不可抗力的影响，基坑开挖工期延长5天。施工单位人员窝工10个工日(窝工单价80元/工日)，机器窝工2个台班(租金1000元/台班)，修复基础发生分部分项人、材、机费10万元。
事件2：原设计工作J分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知工作J人、料、机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9，变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，项目监理应批准承包人的工程延期和工程索赔款是多少，并说明理由？
2.事件2中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元(写出计算过程)
3.事件1和事件2发生后，承包人可以得到的工期索赔合计为多少天(写出分析过程)?
4.事件2发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费如下表所示，从经济角度考虑请为监理工程师拟定一个赶工方案。
(计算结果保留两位小数)

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3 顶梁柱集团汽车制造自动化工厂项目工程，签约合同价为50000万元，合同工期为36个月。预付款为签约合同价的21%，从开工后第8个月开始分12个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算；因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出15%以上部分的工程量综合单价调整系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调整系数为1.1。规费费率6%，增值税税率9%。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于建设单位调整室内地面瓷砖铺装区域，设计单位经重新设计与计算，由瓷砖铺装工程量由原招标工程量清单中的2000m²变更为2500㎡，相应投标综合单价为400元/㎡。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第8个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：在第10个月时，设备安装施工中发生不可抗力，造成下列后果：①工程设备损失30万元；②施工机械损失5万元；③施工单位应建设单位要求，照管、清理和修复工程发生费用6万元；④因围挡倒塌砸伤路人赔付医疗费4万元。
【问题】
1.计算该工程质量保证金和第8个月应扣留的预付款各为多少万元？
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？
3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）
4.针对事件2，指出建设单位应承担哪些费用，施工单位可索赔多少万元？
5.项目监理机构在第6、8、10个月和第20个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留2位小数）

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