某实施监理的办公楼工程，施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件1：打桩工程开工前，桩基分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料，专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件之后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，立即进行了处理。
事件3：屋面工程施工过程中，专业监理工程师发现屋面防水工程出现质量问题。经分析，有下列原因：
①现场施工人员未经培训；
②卷材铺贴顺序不当；
③热熔法施工加热机械加热效果不稳定；
④雨天进行铺贴施工；
⑤卷材基层湿度过大；
⑥卷材力学性能不足。
事件4：在幕墙工程施工开始之前，建设单位将构件式玻璃幕墙改为单元式玻璃幕墙，施工高度60m，专业分包单位对幕墙安装工程专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
【问题】
1.指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
2.专业监理工程师应如何处理事件2？
3.将项目监理机构针对事件3分析的①~⑥项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、环境）之中，并绘制因果分析图。
4.针对事件4，分别指出幕墙1，专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

答案解析

【解析】
第1问
（1）专业监理工程师接收桩基分包单位的报审表及相关资料不妥，按照总分包的合同管理关系，分包单位的资格报审表及相关资料应通过施工单位报送。
（2）专业监理工程师仅审查营业执照、企业资质等级证书不妥，还应审查①安全生产许可文件，②类似工程业绩，③专职管理人员和特种作业人员的资格证。
（3）专业监理工程师通知施工单位同意分包单位进场施工不妥。专业监理工程师对分包单位的资格材料进行完整的审查后，还应提交由总监理工程师认可，由总监理工程师签发同意分包单位进场的通知。
第2问
（1）专业监理工程师按照职责和权限的规定，应立即指令施工单位停止未经报验钢筋的加工作业。
（2）按照施工合同对材料检验的规定，要求施工单位及时进行抽检、报验。
（3）将此事件及时报告总监理工程师。
第3问
屋面防水工程质量问题因果分析。

第4问
（1）不妥之处：幕墙专业分包单位对专项施工方案做了重大调整后继续施工；
正确做法：幕墙专业分包单位应将调整后的专项施工方案按原程序重新组织专家论证并报审，经论证通过并审批同意后方可施工。
（2）不妥之处：总监理工程师向幕墙专业分包单位签发《工程暂停令》；
正确做法：总监理工程师应向施工总承包单位签发《工程暂停令》。
（3）不妥之处：幕墙专业分包单位拒不停止施工；
正确做法：幕墙专业分包单位应执行项目管理机构指令，暂停施工。
（4）不妥之处：建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》；
正确做法：建设单位应同意暂停施工。

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1 某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期180天。合同约定：管理费为人、材、机费用之和的10%，利润为人、材、机、管理费费用之和的6%，规费和税金综合费率为13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图1所示。施工网络进度计划（单位：天）

施工过程中发生了如下事件：
事件1：工作A施工过程中，遇到不可抗力的影响，基坑开挖工期延长5天。施工单位人员窝工10个工日(窝工单价80元/工日)，机器窝工2个台班(租金1000元/台班)，修复基础发生分部分项人、材、机费10万元。
事件2：原设计工作J分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知工作J人、料、机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9，变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，项目监理应批准承包人的工程延期和工程索赔款是多少，并说明理由？
2.事件2中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元(写出计算过程)
3.事件1和事件2发生后，承包人可以得到的工期索赔合计为多少天(写出分析过程)?
4.事件2发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费如下表所示，从经济角度考虑请为监理工程师拟定一个赶工方案。
(计算结果保留两位小数)

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2 顶梁柱集团汽车制造自动化工厂项目工程，签约合同价为50000万元，合同工期为36个月。预付款为签约合同价的21%，从开工后第8个月开始分12个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算；因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出15%以上部分的工程量综合单价调整系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调整系数为1.1。规费费率6%，增值税税率9%。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于建设单位调整室内地面瓷砖铺装区域，设计单位经重新设计与计算，由瓷砖铺装工程量由原招标工程量清单中的2000m²变更为2500㎡，相应投标综合单价为400元/㎡。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第8个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：在第10个月时，设备安装施工中发生不可抗力，造成下列后果：①工程设备损失30万元；②施工机械损失5万元；③施工单位应建设单位要求，照管、清理和修复工程发生费用6万元；④因围挡倒塌砸伤路人赔付医疗费4万元。
【问题】
1.计算该工程质量保证金和第8个月应扣留的预付款各为多少万元？
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？
3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）
4.针对事件2，指出建设单位应承担哪些费用，施工单位可索赔多少万元？
5.项目监理机构在第6、8、10个月和第20个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留2位小数）

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3 某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标，并与A签订了施工总承包合同。合同约定：施工工期210天，管理费为人材机费之和的12%，利润为人材机费和管理费之和的5%，规费为人工费的18%，前述各项费用均不含规费和增值税，增值税税率为9%。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工总承包合同签订后，总承包单位A将该工程招标工程量清单中给定暂估价的两项专业工程，经招标分别发包给了具有相应专业工程承包资质的分包单位B和C。分包合同约定：有关合同索赔事项均需在索赔事件发生后28天内提出；由B完成B1和B2工作，由C完成C1和C2工作。分包工程招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与分包单位B、C协商确认的双代号网络进度计划，如图3.1所示。

事件2：工程开工前，业主改变了地下空间工程的使用功能，进行了相应的设计变更。该设计变更对工作A1的影响有：
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【问题】
1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500 2013)，总承包单位A单独作为招标人组织招标需要满足什么条件？哪些环节需要报批？产生的招标费用应由谁承担？
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4.指出事件4中分包单位C做法的不妥之处，并说明正确做法。
(注:计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数）

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