简答题
案例分析
2024-04-22
某工程项目,发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期180天。合同约定:管理费为人、材、机费用之和的10%,利润为人、材、机、管理费费用之和的6%,规费和税金综合费率为13%。
开工前,承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图1所示。施工网络进度计划(单位:天)

施工过程中发生了如下事件:
事件1:工作A施工过程中,遇到不可抗力的影响,基坑开挖工期延长5天。施工单位人员窝工10个工日(窝工单价80元/工日),机器窝工2个台班(租金1000元/台班),修复基础发生分部分项人、材、机费10万元。
事件2:原设计工作J分项估算工程量为400m³,由于发包人提出新的使用功能要求,进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知工作J人、料、机费用为360元/m³,合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9,变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中,项目监理应批准承包人的工程延期和工程索赔款是多少,并说明理由?
2.事件2中,计算承包人可以索赔的工程款为多少元(写出计算过程)
3.事件1和事件2发生后,承包人可以得到的工期索赔合计为多少天(写出分析过程)?
4.事件2发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万,各工作可缩短的时间及赶工费如下表所示,从经济角度考虑请为监理工程师拟定一个赶工方案。
(计算结果保留两位小数)

参考答案
暂无
答案解析
【解析】
第1问
项目监理应批准承包人的工程延期为5天,工程索赔款13.18万元。
理由:因为不可抗力导致的工期延误由建设单位承担风险,且工作A是关键工作。项目监理应批准的工程索赔款:10×(1+10%) ×(1+6%)×(1+13%)=13.18万元
第2问
工程量的变动率=200/400×100%=50%>15%,超出部分的综合单价应进行调整
承包人可以索赔的工程款:
[400×15%×360+(200-400×15%)×360×0.9]×(1+10%) ×(1+6%) ×(1+13%)=(21600+45360)×(1+10%) ×(1+6%) ×(1+13%)=88225.16元
第3问
(1)事件1中施工单位工期索赔5天。
(2)事件2中,原关键线路是A→C→F→H→I→L和A→D→G→K→L,工作J有10天的总时差。按原合同,工作J工程量400m³,工期是40天,变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变,则工作J增加工程量200m³,所需的工期是20天超过了工作J的总时差10天,则工作J可索赔的工期为20-10=10天。
(3)承包人可以得到的工期索赔合计:10+5=15天。
第4问
事件2发生后关键线路变化为A→C→F→J→L,工作J赶工10天增加赶工费80万,少于业主收益200万,所以应当将工作J赶工10天。
第1问
项目监理应批准承包人的工程延期为5天,工程索赔款13.18万元。
理由:因为不可抗力导致的工期延误由建设单位承担风险,且工作A是关键工作。项目监理应批准的工程索赔款:10×(1+10%) ×(1+6%)×(1+13%)=13.18万元
第2问
工程量的变动率=200/400×100%=50%>15%,超出部分的综合单价应进行调整
承包人可以索赔的工程款:
[400×15%×360+(200-400×15%)×360×0.9]×(1+10%) ×(1+6%) ×(1+13%)=(21600+45360)×(1+10%) ×(1+6%) ×(1+13%)=88225.16元
第3问
(1)事件1中施工单位工期索赔5天。
(2)事件2中,原关键线路是A→C→F→H→I→L和A→D→G→K→L,工作J有10天的总时差。按原合同,工作J工程量400m³,工期是40天,变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变,则工作J增加工程量200m³,所需的工期是20天超过了工作J的总时差10天,则工作J可索赔的工期为20-10=10天。
(3)承包人可以得到的工期索赔合计:10+5=15天。
第4问
事件2发生后关键线路变化为A→C→F→J→L,工作J赶工10天增加赶工费80万,少于业主收益200万,所以应当将工作J赶工10天。


