简答题
案例分析
2024-04-22
顶梁柱集团汽车制造自动化工厂项目工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:施工总承包单位完成下列施工准备工作后,填报《工程开工报审表》,向项目监理机构申请开工:①现场质量管理体系已建立;②管理及施工人员已到位;③施工机具已具备使用条件;④主要工程材料已落实;⑤水、电等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备,要求施工单位补充。
事件2:专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,检查、复核了施工单位测量人员的资格证书及控制桩的保护措施。
事件3:钢结构专业承包单位编制了跨度为36m钢结构工程专项施工方案,经过评审研究之后,认为该工程并非重、难、繁、大的工程,且类似工程施工管理经验丰富,即经项目经理审核签字后报施工总承包单位审批,施工总承包单位认为该钢结构工程已超过一定规模,要求钢结构专业承包单位组织召开专项施工方案专家论证会,并派施工总承包单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
【问题】
1.针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件?还应经过哪些程序,才能签发开工令?
2.针对事件2,专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?
3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。
4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。针对本工程,写出事件所涉及单位的工程资料正确移交程序。
参考答案
暂无
答案解析
【解析】
第1问
(1)施工单位还应补充:
①现场安全生产管理体系已建立;
②设计交底和图纸会审已完成;
③施工组织设计已由总监理工程师签认;
④进场道路、通信已满足开工要求。
(2)同时完成所有施工准备工作后,还需要:
①总监理工程师签署审查意见;
②报建设单位批准;
③总监理工程师签发工程开工令。
第2问
还应检查复核:①测量设备检定证书②施工平面控制网;③高程控制网;④临时水准点的测量成果。
第3问
不妥之处1:经项目经理审核签字后报施工总承包单位审批。
正确做法:经钢结构专业承包单位技术负责人审核签字后报施工总承包单位审批。
不妥之处2:要求钢结构专业承包单位组织召开专项施工方案专家论证会。
正确做法:应由施工总承包单位组织召开专项施工方案专家论证会。
不妥之处3:派施工总承包单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
正确做法:与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第4问
(1)不妥之处:建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
(2)正确移交程序:
①钢结构专业承包单位向施工总承包单位移交;
②施工总承包单位向建设单位移交;
③监理单位向建设单位移交;
④建设单位再向城建档案管理机构移交。
第1问
(1)施工单位还应补充:
①现场安全生产管理体系已建立;
②设计交底和图纸会审已完成;
③施工组织设计已由总监理工程师签认;
④进场道路、通信已满足开工要求。
(2)同时完成所有施工准备工作后,还需要:
①总监理工程师签署审查意见;
②报建设单位批准;
③总监理工程师签发工程开工令。
第2问
还应检查复核:①测量设备检定证书②施工平面控制网;③高程控制网;④临时水准点的测量成果。
第3问
不妥之处1:经项目经理审核签字后报施工总承包单位审批。
正确做法:经钢结构专业承包单位技术负责人审核签字后报施工总承包单位审批。
不妥之处2:要求钢结构专业承包单位组织召开专项施工方案专家论证会。
正确做法:应由施工总承包单位组织召开专项施工方案专家论证会。
不妥之处3:派施工总承包单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
正确做法:与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第4问
(1)不妥之处:建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
(2)正确移交程序:
①钢结构专业承包单位向施工总承包单位移交;
②施工总承包单位向建设单位移交;
③监理单位向建设单位移交;
④建设单位再向城建档案管理机构移交。
