案例分析
事件18:监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
【问题】指出事件18中的不妥之处,写出正确做法。
【参考答案】事件18中的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。
正确做法:监理员报告监理工程师,由监理工程师根据事件的影响程度,签发监理通知单或报总监理工程师签发《工程暂停令》。《监理通知单》或《工程暂停令》只能向总承包单位签发,不能向分包单位签发。
(2)不妥之处:分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
正确做法:对需要返工处理或加固补强的质量缺陷,项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案,并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查,同时应对处理结果进行验收。
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