【背景资料】某工程，建筑面积12万m2，计划工期26个月，工程估算价4亿元，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：
事件4：工程完工后，总监理工程师代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。
【问题】指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

查看答案及解析进入在线模考

参考答案

暂无

答案解析

【考点】《建设工程监理规范》第3．2．2、5．2．19条。
【参考答案】事件4中的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：总监理工程师代表组织工程竣工预验收。
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收。
(2)不妥之处：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后即报送建设单位。
正确做法：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，应报经监理单位技术负责人审核签字后再报送建设单位。

你可能感兴趣的试题

1 【背景资料】某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务。实施过程中发生如下事件：
事件10：总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式确定项目监理机构人员组成、确定项目监理机构人员职责、组织编写工程质量评估报告；又安排专业监理工程师组织编写监理月报和监理工作总结；并安排监理员组织编写监理日志。
【问题】指出事件10中总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

查看解析在线模考

2 【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件11：总监理工程师就有关验收的工作安排如下：
(1)总监理工程师代表组织验收分部工程；
(2)总监理工程师代表组织审查施工单位的竣工申请；
(3)总监理工程师代表组织工程竣工预验收；
(4)总监理工程师代表参与工程竣工验收；
(5)专业监理工程师参与检验批、隐蔽工程、分项工程的验收；
(6)专业监理工程师参与验收分部工程；
(7)专业监理工程师参与竣工预验收；
(8)专业监理工程师参与竣工验收；
(9)监理员参与验收分部工程。
【问题】逐条判断事件11中的总监理工程师的工作安排是否妥当?如不妥，请指出正确做法。

查看解析在线模考

3 【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件12：总监理工程师把在造价控制方面的工作列举如下，拟安排监理人员工作：进行工程计量、复核工程计量有关数据、组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。
【问题】作为总监理工程师应如何安排?总监理工程师的哪些工作不可以委托总监理工程师代表完成?

查看解析在线模考