简答题
案例分析
2024-01-18
【背景资料】某工程,实施过程中发生如下事件:
事件11:总监理工程师就有关验收的工作安排如下:
(1)总监理工程师代表组织验收分部工程;
(2)总监理工程师代表组织审查施工单位的竣工申请;
(3)总监理工程师代表组织工程竣工预验收;
(4)总监理工程师代表参与工程竣工验收;
(5)专业监理工程师参与检验批、隐蔽工程、分项工程的验收;
(6)专业监理工程师参与验收分部工程;
(7)专业监理工程师参与竣工预验收;
(8)专业监理工程师参与竣工验收;
(9)监理员参与验收分部工程。
【问题】逐条判断事件11中的总监理工程师的工作安排是否妥当?如不妥,请指出正确做法。
参考答案
暂无
答案解析
【考点】《建设工程监理规范》第3.2.1、3.2.2、3.2.3、3.2.4条。
【参考答案】(1)妥当。
(2)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表组织审查施工单位的竣工申请,应由总监理工程师组织审查。
(3)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表组织工程竣工预验收,应由总监理工程师组织审查。
(4)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表参与工程竣工验收,应由总监理工程师参与工程竣工验收。
(5)不妥。正确做法:专业监理工程师应验收检验批、隐蔽工程、分项工程的,不是参与验收。
(6)妥当。
(7)妥当。
(8)妥当。
(9)不妥。正确做法:专业监理工程师参与验收分部工程。
【参考答案】(1)妥当。
(2)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表组织审查施工单位的竣工申请,应由总监理工程师组织审查。
(3)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表组织工程竣工预验收,应由总监理工程师组织审查。
(4)不妥。正确做法:不能委托总监理工程师代表参与工程竣工验收,应由总监理工程师参与工程竣工验收。
(5)不妥。正确做法:专业监理工程师应验收检验批、隐蔽工程、分项工程的,不是参与验收。
(6)妥当。
(7)妥当。
(8)妥当。
(9)不妥。正确做法:专业监理工程师参与验收分部工程。