某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元／m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10％以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80元／工日，人工窝工费补偿标准为40元／工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元／工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元／工日，其中折旧费为80元／工日；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如下图所示(单位：天)。
 
施工过程中发生了如下事件：
事件一：
工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60 000m3增加至69 000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件二：
工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期20天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件三：
工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
问题：
1．总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2．针对事件一，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?
3．针对事件二，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4．针对事件三，分包商的做法有何不妥?写出正确做法。
5．事件一、二、三发生后，该项目的实际工期为多少天?

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1 某工程项目，建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审确认均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中包括当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价，且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题：
1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，说明理由。
2．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
4．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，说明理由。
5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力事件?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)。

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2 某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同，合同中估算工程量为5 300m3，单价为180元／m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20％的工程预付款。
(2)业主自第1月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10％时，可进行调价，调价系数为0．9(或1．1)。
(4)每月签发付款最低金额为15万元。
(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30％以后的下一个月起，至第5月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表。
问题：
1．工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?
2．每月工程量价款为多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?

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3 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：①施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；②工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此。签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考察。
项目监理过程中发生了如下事件：
事件一：
在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件二：
设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件三：
设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试．存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。
问题：
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对   施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2．专业监理工程师对 施工单位试验室除考察资质等级及其试验范围外，还应考察哪些内容?
3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确做法。
4．监理单位应如何处理事件二?
5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

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