某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签认。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检验，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
　1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。
　2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。
　3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
　4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

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1 某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件：
事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。
事件2：监理单位按《建设工程监理合同（示范文本〉》签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。
事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。

事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。
　1.指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。
　2.事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少？
　3.事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。
　4.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

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2 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工，造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。
事件2：施工至第8月末时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作C、F刚刚完成；工作E还需2个月才能完成。
事件3：F工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改，并索赔再次复验发生的相关费用6万元。
事件4：为保证工程按原合同工期完成，建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月，补偿施工单位30万元赶工费，最终原计划工期完工。
　1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
　2.事件2中，绘制第8月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。
　3.事件3中，施工单位、监理单位的做法是否妥当？说明理由。
　4.各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。

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3 某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：
（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款；
（2）业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完；
（3）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%；
（4）工程进度款按月结算，不考虑调价；
（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回；
（6）若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位；
（7）经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如下表所示。
施工进度计划和实际完成产值表

时间（月）	1	2	3	4	5	6
计划完成产值	70	90	110	110	100	80
实际完成产值	70	80	120
业主供料价款	8	12	15

该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：
（1）施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
（2）因设备撤回基地发生的费用10万元；
（3）人员遣返费用8万元。
　1.该工程的工程预付款是多少万元？应扣留的保留金为多少万元？
　2.第一个月到第三个月监理工程师各月签证的工程款是多少？应签发的付款凭证金额是多少万元？
　3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？
　4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理？业主应补偿多少万元？
　5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款？

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