对—线员工薪酬体系进行再设计时，应当做好以下准备工作:
(1）明确企业的价值观和经营理念。企业价值观和经营理念统帅企业的全局，指导企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其锏略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递信息和指引。同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
(2)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是实现企业战略。为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向，应该掌握企业战略规划的以下内容:
①企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物)，明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论，确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(3）掌握企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点影响着企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或生产质量）决定其薪酬。
(4)掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业财务实力的状况出发，合理确定企业员工的薪酬水平。采用什么样的薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平，还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位。
(5）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。企业要了解所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性。如果供大于求，薪福水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(6）明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持产品的市场竞争力，企业应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。