通信与广电工程

简答题
  (二)
  背景资料:某通信施工单位承担某地移动通信基站安装工程,主要内容为基站设备、天馈线系统、传输设备及配套电源设备的安装和测试。设备及主材由建设单位采购。
  施工过程中,发生下列事件:
  事件一:开工初期,项目经理部组织现场检查时,没有找到材料的现场检验记录,现场负责人解释,材料由建设单位提供,都有合格证,不需检验。
  事件二:项目经理到A现场检查时,施工人员正在塔上安装天馈线。由于天气炎热一些人员赤膊作业,个别人不系安全带、工作完成后随手把工具从塔上抛下。
  事件三:六级大风天气,现场负责人指挥施工人员继续进行塔上作业,保证了工程进度。
  事件四:当地质量监督站到现场检查,现场施工负责人以没有与质量监督站发生任何关系为由拒绝接受检查。
  问题:
  1.建设单位提供的有合格证的材料是否需要检验,为什么?
  2.指出A现场的施工人员不正确的做法及可能引发的安全事故。
  3.对事件三中现场负责人的行为做出评价并说明原因。
  4.指出质量监督站到工地检查的做法是否正确并说明原因,施工单位应如何处理与质量监督站的关系?
  5.简述馈线防水弯的作用和制作工艺要求,并给出馈线室外部分的外保护层接地点应选择的位置。

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  1.(本小题3分)
  质量监督站的做法是正确的(1分),因为质量监督站具有第三方检验的公正性(1分),施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查并予以积极配合(1分)。
  2.(本小题2分)
  建设单位提供的材料也需要检验(1分),按质量行为规范施工单位必须对用于工程的材料进行检验(1分)。
  3.(本小题6分)
  ①赤膊作业(1分),可能造成皮肤灼伤、划伤、烫伤(1分)。②不系安全带(1分),可能从塔上跌落造成伤亡(1分)。③随手把工具从塔上抛下(1分),可能砸伤塔下人员(1分)。
  4.(本小题3分)
  项目经理的做法是错误的(1分),因为六级以上风力情况下应停止塔上作业(1分),项目经理的行为是在鼓励错误做法,属于违章指挥(1分)。
  5.(本小题6分)建 设工程 教育网
  馈线防水弯的作用是防止雨水进入机房(1分),工艺要求:拐弯应圆滑均匀,弯曲半径大于等于馈线外径的20倍(1分),防水弯最低处要求低于馈线窗下沿10~20cm(1分)。
  馈线外保护层接地应选择在天馈线连接处(1分),所有垂直拐水平处(1分),引入机房的馈线洞外(1分)。

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  (四)
  背景资料:某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分路段沿电气化铁路敷设。
  施工单位对施工方案进行了策划,编制了详细的施工组织设计,工程顺利开工。
  施工过程中发生部分路由变更,使得工程停工10天,窝工损失5万元;增挖光缆沟用25天,增加费用5万元;建设单位要求在50km路段内同沟增设一条24芯光缆,增加费用7万元;顶管机故障延误工期5天,损失2万元。
  测试中发现部分光缆对地绝缘不合格,且光纤接续衰减过大,不合格接续点的统计数据如下:
序号  原因  不合格点数  序号  原因  不合格点数 
1  盘纤曲率半径过小 60 5 放电时间不够  1 
2  光纤断面角度过大  100  6  光纤模场直径不匹配  2 
3  光纤清洁不干净  10  7  光纤偏芯  1 
4  电极老化  6  8  光纤在收纤盘上绑扎过紧  20 
  技术负责人组织人员分析原因后,采取了相应的纠正措施,光纤接续衰减达到了指标要求。
  问题:
  1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?
  2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?
  3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?
  4.做出接续不合格原因的排列表和排列图,并指出主要原因和解决方法。
  5.计算施工单位可索赔的工期和费用。

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  (五)
  背景资料:某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示:
工作名称  工作内容  持续时间(天)  紧后工作  施工人数(人)  10G仪表(套)  光谱仪及多波长计(套) 
A  甲站硬件安装  10  E  4       
B  乙站硬件安装  2  F  4       
C  丙站硬件安装  2  G  4       
D  丁站硬件安装  10  H  4       
E  甲站本机测试  3  I  2  1  1 
F  乙站本机测试  1  I  2     1 
G  丙站本机测试  1  I  2     1 
H  丁站本机测试  3  I  2  1  1 
I  系统测试  10  J  2  1  1 
J  竣工资料整理  3     2       
  本工程的资源配置为:最多能投入6人、各种仪表1套,工程计划工期42天。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下:   
施工单位的资源成本如下表(其它成本不计):
资源种类  单位成本 
人工及人员直接开支  1000元/人·天 
10G仪表  5000元/天 
光谱仪及多波长计  500元/天 
管理费  1500元/天 
  本工程在实施过程中发生了如下事件:
  事件一:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装