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简答题 案例分析
2021-03-31

某工程,监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担, B、C标段施工由乙施工单位承担。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:A标段基础工程完工并经验收后,基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达“工程暂停令”,经调查分析,该质量事故是由于设计不当所致。
事件2:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。

  事件3:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗,临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
  事件4:C标段工程设计中采用隔震抗震新技术,为此,项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术,乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
1 、针对事件1,写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
2 、针对事件2,指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型,并分别说明其形成原因。
3 、事件3中,专业监理工程师应如何处理所发现的情况?
4 、事件4中,项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺,写出项目监理机构的处理程序。

参考答案

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答案解析

1、事件1中,当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂,总监理工程师已向甲施工单位下达《工程暂停令》后,处理该质量事故的程序如下:
(1)报告建设单位;
(2)审查事故处理技术方案;
(3)监督管理基础工程处理过程;
(4)验收基础工程处理结果;
(5)经建设单位同意后签发复工令。
2、事件2中:
(1)5月份的直方图属孤岛型,因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。
(2)6月份的直方图属双峰型,因两组数据相混而形成。
(3)7月份的直方图属绝壁型,因数据收集不正常而形成。
3、事件3中,专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗,应报告总监理工程师,同时签发《监理工程师通知单》,要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。
4、事件4中:
(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥,应由建设单位组织召开设计技术交底会,设计单位、施工单位、监理单位参加。
(2)针对乙施工单位在施工中采用新工艺,项目监理机构的处理程序如下:要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。

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1 某工程在实施过程中发生如下事件:
[事件 1]: 由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。
[事件 2]: 在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。
[事件 3]:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料
不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。
[事件 4]:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
[事件 5]:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。
问题:
1、指出事件 1 中建设单位做法的不妥之处,说明理由
2、针对事件 2 ,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?
3、对事件 3 中的质量问题,项目监理机构应如何处理?
4、指出事件 4 中建设单位做法的不妥之处,说明理由。
5、事件 5 中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?
2 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

施工单位的报价单(部分)

工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
1 、根据第4周末的检查结果,在下图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2 、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3 、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4 、事件3中C工作发生的费用如何结算?
5 、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
3 某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:
[事件 1] :工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
[事件 2]: 专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
[事件 3] :专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。
问题:1、针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
2、根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件 2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
3、指出事件 2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4、就事件 3 中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。