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单选题 PMP

2008-10-28

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（　）

A．估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B．确定项目的可交付成果

C．确定项目的每个可交付成果的组成成分

D．明确主要任务

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参考答案

B

答案解析

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1 下面哪一个不是项目的特征：（　）

A．临时性

B．定义开始和结束

C．产品的生命周期内持续工作

D．相互关联的活动

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2 教训总结被用来作为：（　）

A．计划编制记录

B．历史性记录

C．绩效控制

D．项目管理信息系统

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3 分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（　）

A．能够在80个小时内被完成

B．逻辑上不能被进一步地细分

C．可以被一个人来完成

D．可以制定充分的成本估算

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