PMP
单选题教训总结被用来作为：（ ）
A．计划编制记录
B．历史性记录
C．绩效控制
D．项目管理信息系统
参考答案：B进入在线模考
暂无解析
你可能感兴趣的试题
1分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（ ）
A．能够在80个小时内被完成
B．逻辑上不能被进一步地细分
C．可以被一个人来完成
D．可以制定充分的成本估算
2如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样重要，你应该：（ ）
A．执行风险分析
B．执行资源均衡
C．快速跟进
D．分析周期循环花费费用
3如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（ ）
A．6%
B．30%
C．60%
D．100%
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
控制图有助于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
类型：单选题2008-10-28
滞后的含义是？（ ）
类型：单选题2008-10-28
历史纪录被用于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
类型：单选题2008-10-28