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单选题 PMP

2008-10-28

由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（　）

A．用经验较少的资源替代这一资源

B．与部门经理就该资源进行磋商

C．向外部承包商采购类似资源

D．将此问题提交上级管理部门

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参考答案

C

答案解析

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1 项目收尾过程中的一个关键活动是：（　）

A．发布状态报告和风险评估

B．发布项目正式完成信息

C．监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准

D．转移所有的记录给项目所有者

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2 客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（　）

A．说服客户推迟变更

B．详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议

C．如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会

D．估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

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3 偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（　）

A．拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单

B．要求买方放弃赔偿

C．结束已完成的合同，开始新合同

D．解决索赔和纠纷

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