PMP
单选题你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（ ）
A．明确报告的听众
B．确定目标
C．确定报告的总体形式
D．设计一个报告战略
参考答案：B进入在线模考
只有在目标确定之后，其他问题才能得到明确有效地执行。信息必须与听众的需求相适应。
你可能感兴趣的试题
1有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（ ）
A．生产力下降
B．敌意增强
C．士气低落
D．冲突增加
2在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度成功完成这一任务的一个方法就是（ ）
A．准备一个业绩报告
B．实施审查
C．进行业绩评价
D．进行采购审核
3在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）
A．一方曲解了对方所表达的内容
B．一方可能屈服于对方的立场
C．一方可能有意使对方迷惑
D．一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
控制图有助于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
类型：单选题2008-10-28
滞后的含义是？（ ）
类型：单选题2008-10-28
历史纪录被用于：（ ）
类型：单选题2008-10-28
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
类型：单选题2008-10-28
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
类型：单选题2008-10-28