全部题库 / PMP / 试题详情

单选题 PMP

2008-10-28

你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（　）

A．退让型

B．缓和型

C．问题解决型

D．折中型

查看答案及解析进入在线模考

参考答案

B

答案解析

暂无解析

你可能感兴趣的试题

1 你的15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（　）

A．定期召开小组会议

B．下次会议上利用小组促进因素

C．进行认真的项目规划

D．执行严格的会议行为规则

查看解析在线模考

2 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型．时间压力．冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：（　）

A．折中

B．直接面对

C．缓和

D．协商

查看解析在线模考

3 沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（　）

A．学习并使用当地语言

B．依靠翻译

C．主要集中与正式的、书面的沟通

D．使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点

查看解析在线模考