PMP
A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
你可能感兴趣的试题
A．用文件证明风险反应审计的结果
B．从项目风险审查出发保存会议记录
C．提供风险识别对照表的更新资料
D．建立风险资料库
A．总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验
B．调整进度基线 来标示出时间的缩短
C．计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户
D．发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法
A．向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
B．准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
C．进行差异分析
D．进行采购审计
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
控制图有助于：（ ）
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
滞后的含义是？（ ）
历史纪录被用于：（ ）
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）