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单选题 PMP

2008-10-27

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（　）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵

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参考答案

C

答案解析

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1 你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：（　）

A．利用三角概率分布

B．进行敏感性分析

C．进行决策树分析

D．确定风险反映战略

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2 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（　）

A．重点在于消除造成风险的因素

B．包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定

C．在风险事件发生的时候接受其后果

D．包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

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3 如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：（　）

A．6%

B．15%

C．24%

D．56%

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