委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（　）

A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

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参考答案

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1 以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术（　）

A．项目干系人分析

B．沟通技巧

C．信息检索系统

D．信息发布系统

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2 行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（　）

A．有用的信息可能丢失

B．项目经理可能被重新分配新的工作

C．项目团队成员可能被重新分配新的工作

D．供货商希望收到付款

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3 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（　）

A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

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