PMP
A．利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B．为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
C．提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D．确保管理储备金或者意外事件不发生
你可能感兴趣的试题
A．在行为定义前完成资源计划的编制工作
B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A．CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B．修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C．必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D．EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
A．更新预算
B．对成本预测进行修改
C．调整项目计划
D．记录经验
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
控制图有助于：（ ）
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
滞后的含义是？（ ）
历史纪录被用于：（ ）
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）