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单选题 PMP

2008-10-26

在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（　）

A．出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施

B．修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人

C．必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效

D．A和C

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参考答案

A

答案解析

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1 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（　）

A．项目的成本效率非常有利

B．我们需要趋势分析报告

C．项目滞后于进度计划

D．项目超前于进度计划

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2 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（　）

A．项目绩效趋势

B．项目完工预测

C．预期项目预算

D．项目绩效

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3 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（　）

A．-300美元；项目进程提前

B．+8，000美元，项目进程准时

C．+200美元，项目进程提前

D．-200美元，项目进程延后

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