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单选题 PMP

2008-10-26

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（　）

A．项目的成本效率非常有利

B．我们需要趋势分析报告

C．项目滞后于进度计划

D．项目超前于进度计划

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参考答案

B

答案解析

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1 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（　）

A．项目绩效趋势

B．项目完工预测

C．预期项目预算

D．项目绩效

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2 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（　）

A．-300美元；项目进程提前

B．+8，000美元，项目进程准时

C．+200美元，项目进程提前

D．-200美元，项目进程延后

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3 这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？（　）

A．0.20；实际成本与计划成本一样多

B．0.80；实际成本超过了计划成本

C．0.80；实际成本少于计划成本

D．1.25；实际成本超过了计划成本

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