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单选题 PMP

2008-10-26

你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（　）

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划

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参考答案

D

答案解析

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1 当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（　）

A．连续的提高目标

B．项目进展状况会议

C．员工工作表现评估

D．项目所耗费的时间（以小时计）

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2 你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（　）

A．项目计划执行

B．全面变更控制

C．业绩报告

D．范围核实

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3 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策．监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有写好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（　）

A．奥齐理论

B．麦克格雷格X理论

C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要

D．沃鲁姆的期望理论

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