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单选题 PMP

2008-10-26

你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（　）

A．项目计划执行

B．全面变更控制

C．业绩报告

D．范围核实

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参考答案

D

答案解析

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1 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策．监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有写好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（　）

A．奥齐理论

B．麦克格雷格X理论

C．马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要

D．沃鲁姆的期望理论

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2 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（　）

A．专业的成本估算建议是非常不要的

B．每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C．在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D．一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

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3 你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（　）

A．“自制-购入”分析

B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C．收益-成本分析

D．项目管理信息系统

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