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单选题 PMP

2008-10-23

一个会影响项目队伍的约束因素是——（　）

A．现有机构的组织结构

B．项目队员间沟通不良

C．模糊的人员需求

D．团队的士气

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参考答案

A

答案解析

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1 作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（　）

A．给团队取个名字

B．提供灵活的工作时间

C．颁布一个项目宪章

D．庆祝一些特别的时刻

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2 当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（　）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

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3 你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（　）

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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