单选题
PMP
2008-10-23
你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（ ）
A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
参考答案
C
答案解析
暂无解析
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A．放任自流式
B．以团队为指导
C．合作式
D．共同管理模式
A．对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中
B．项目协调者不能单独地做出或执行决定
C．项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者
D．项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报