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单选题 PMP

2008-10-22

在每个项目的结尾，项目团队应该准备一个教训总结报告，它聚焦于以下各点，除了— （　）

A．与机构中的其他团队交流最好的经验

B．向其他人警告潜在的问题

C．推荐减轻风险的方法以保证成功

D．只将项目正面的事情与机构中其他人分享

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参考答案

D

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1 一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理，你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值，项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段，重点基本上是—— （　）

A．参与式的

B．竞争式的

C．聚焦于信息的传送

D．合作式的

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2 收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （　）

A．有用的信息可能会丢失

B．项目经理可能会被重新任命

C．项目队员到时可能要重新安置

D．卖主着急催款

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3 你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证—— （　）

A．提供关于工作结果的精确、一致的信息

B．挣值分析被用于所有项目

C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件

D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险

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