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单选题你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （ ）
A．确定听众数量
B．确立目标
C．决定报告的总格式
D．计划报告的框架
参考答案：B进入在线模考
暂无解析
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1有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致—— （ ）
A．生产率下降
B．敌对情绪增长
C．士气低下
D．冲突增多
2在项目的收尾阶段，必须落实及完成一系列的管理问题。主要问题是评估项目的有效性。完成这个任务的一个办法是—— （ ）
A．准备绩效报告
B．进行检验
C．召开绩效评审会议
D．进行一次采购审计
3在谈判中最常见的问题是—— （ ）
A．每一方都误解另一方说的话
B．每一方都对另一方失望
C．一方试图扰乱另一方
D．一方只想着下一步怎么说，而没有去听对方所说的
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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