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单选题你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?（ ）
A．一个外部事件
B．产品范围定义中的错误或漏
C．一项增值变更
D．项目范围定义中的错误或遗漏
A．一个外部事件
B．产品范围定义中的错误或漏
C．一项增值变更
D．项目范围定义中的错误或遗漏
参考答案：D进入在线模考
材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用
你可能感兴趣的试题
1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （ ）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 （ ）
A．缓和风险响应
B．变通方法响应
C．纠正行动响应
D．应急响应
3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 （ ）
A．滚动波
B．风险避让
C．返工
D．应急计划
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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