单选题
PMP
2008-10-21
请参阅以下信息回答贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 （ ）
A．用经验较少的资源替代这一资源
B．与部门经理就该资源进行磋商
C．向外部承包商采购类似资源
D．将此问题提交上级管理部门
参考答案
B
答案解析
暂无解析
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A．拒绝变更
B．评估相对于合同固定价格的零部件成本
C．考虑使用新零部件方面的风险
D．与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判
A．求助于变更控制过程
B．启动应急计划
C．修改原项目范围以包括这一附加工作
D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作