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单选题设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 （　）

A．拒绝变更 
B．评估相对于合同固定价格的零部件成本 
C．考虑使用新零部件方面的风险 
D．与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判

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1假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 （　）

A．扩大范围 
B．增加成本 
C．增加风险 
D．降低质量

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2项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 （　）

A．求助于变更控制过程 
B．启动应急计划 
C．修改原项目范围以包括这一附加工作 
D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

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3就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 （　）

A．调解 
B．强制 
C．缓和 
D．解决问题

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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（　）

类型：单选题2008-10-28

在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（　）

类型：单选题2008-10-28

项目中产生冲突的最普通的原因是：（　）

类型：单选题2008-10-28

控制图有助于：（　）

类型：单选题2008-10-28

为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（　）

类型：单选题2008-10-28

滞后的含义是？（　）

类型：单选题2008-10-28

历史纪录被用于：（　）

类型：单选题2008-10-28

通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（　）

类型：单选题2008-10-28

项目经理的最好的权力形式是：（　）

类型：单选题2008-10-28

绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（　）

类型：单选题2008-10-28