建筑工程

简答题一栋七层办公楼改造装修施工任务,工程地基加固工作已经完成所有工程量,装饰装修工程施工图纸审核完成,已经满足工程现场的施工需要,建设单位通过招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务,现场满足工程开工条件,并办理了施工许可证。建设单位与B建筑装饰公司在合同中约定为98个日历天完成工程的施工任务。工程于2000年4月15日开工,在工程施工过程中,建设单位要求加快施工进度,并于2000年6月13日完工,共计90个日历天。施工合同约定装饰装修工程的质量等级为合格。若施工质量评为省级工程,则业主另付施工单位同价0.25%的优质工程奖。施工合同约定,若工程施工中出现死亡事故,建设单位则从8公司工程款中扣除3万元作为罚金。
问题:
(1)建设单位变更了合同工期,施工单位的工程结算中是否应该包含赶工费?
(2)B公司建立了工程质量达到省杯的质量目标,应如何进行控制?
(3)B公司在装饰施工过程中检查发现,工程施工实际成本超出计划成本,遂采取降低装饰材料质量等级的方法降低施工成本,结果造成装饰工程大面积返工,并增加了5万元的施工成本,在6月20日完工。试述其做法的错误性。

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(1)由于本工程建设单位要求B建筑装饰公司在90天内完成装饰装修工程施工任务,比合同工期少了8天,因此在工程施工费用中增加赶工费是合理的。
(2)质量目标的实现与工程质量的形成过程息息相关,因而必须对工程质量实行全过程、全方位控制。
①对工程所有的工程内容的质量进行控制;
②对工程质量目标的内容进行控制;
③对影响质量目标的所有因素进行控制。
但应注意到,提高工程质量目标,需要增加工程的施工成本和降低工程的施工进度。也需要施工单位具有较高的技术和管理水平,增加工程施工难度,会给安全管理带来—定的不利因素。因此在制定质量目标的同时,应进行综合考虑质量与工程施工成本、进度、安全的关系
(3)建设工程的成本控制是通过有效的控制工作和控制措施,在满足进度和质量要求,保证安全的前提下,使工程的实际成本不超过计划成本。而B公司通过降低工程质量等级来进行成本调整,违反了工程施工合同和质量管理条例的要求,属于违约和违法行为,故其做法是错误的。

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