某物业项目处于施工建设阶段，为促进销售，建设单位拟通过公开招投标聘请专业物业服务企业提供早期介入咨询服务。A物业服务企业通过压低物业服务费和提供超值服务的承诺获得了该项目。A企业组建了由一批由工程技术人员构成的早期介入小组，并随即制定了早期介入工作方案，内容主要包括：物业管理用房的设置与要求；物管服务收费标准及方法的确定；相关技术资料及文件的收集；设施设备安装调试的跟进与现场施工跟踪等。 
问题： 
1、根据本案例提供的材料，A企业的早期介入工作有哪些不当和错误？ 
2、根据该项目具体情况，列举早期介入工作的主要内容。 
3、根据该项目具体情况，分析项目早期介入存在的风险。