地下卷材防水层铺贴施工的正确做法包括（）。-考呗网

建筑工程

多选题地下卷材防水层铺贴施工的正确做法包括（）。

A．选用高聚物改性沥青类或合成高分子类卷材
B．冷粘法施工的卷材防水层，应固化7天以上方可遇水
C．冷粘法施工时气温不得低于5℃，热熔法施工时气温不得低于-0℃
D．用外防外贴法铺贴防水层时，应先铺立面，后铺平面
E．卷材接缝不得在阴角处

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1某建设项目地处闹市区，场地狭小。工程总建筑面积30000 m²，其中地上建筑面积为25000m²，地下室建筑面积为5000 m²，大楼分为裙楼和主楼，其中主楼28层，裙楼5层，地下2层，主楼高度84m，裙楼高度24m，全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构。基础形式为筏形基础，基坑深度15m，地下水位-8m，属于层间滞水。基坑东、北两面距离建筑围墙2m，西、南两面距离交通主干道9m.施工技术方案讨论时，项目经理认为该项目的主要施工方案如下：首先在高处作业区域划出禁区，并设置围栏，建筑物的出入口，搭设长6m、宽度等于出入口净宽的防护棚，棚顶满铺5cm厚的脚手板。土方施工时，先进行土方开挖。土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。钢筋工程：直径12ram以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。脚手架工程：外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶，考虑到脚手架的强度和稳定性要求，搭设脚手架时，要先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆，然后在外侧立面脚手架的两端各设置一道剪刀撑，并由底至顶连续设置。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。对模板工程可能造成质量问题的原因进行了分析，针对原因制定了对策和措施进行预控，将模板分项工程的质量控制点设置为：模板强度及稳定、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。施工方案确定后，项目经理让专业技术人员编制好技术交底书后提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后正式实施。
问题：
(1)本项目中，出人口处防护棚的搭设是否符合要求？
(2)本项目的土方开挖方案和基坑支护方案是否合理？为什么？
(3)该项目基坑先开挖后降水的方案是否合理？为什么？
(4) 该项目钢筋方案的选择是否合理？为什么？
(5)该项目脚手架方案是否合理？为什么？
(6)该项目主体结构5层以下周边不设围护结构方案是否合理？说明理由。
(7) 项目经理对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当？质量控制点的设置应主要考虑哪些内容？
(8)关于本工程技术交底的做法有哪些不妥之处？请逐一指出并改正。

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2某酒店式公寓，总建筑面积为80000 m²，其中地上部分约为70000m²，地下部分约为10000 m²，主楼地上28层，地下3层，地上l～5层为酒店和会所，6层以上为高档酒店式公寓。结构形式为部分框支剪力墙结构，基础形式为桩筏基础。预算投资人民币2.7亿元，其中建安工程造价l.6亿元。建设工期为460日历天（主体验收），质量要求标准为合格。工程采用公开招标的方式确定承包商，招标内容为该公寓的建安工程总承包施工，要求投标人具有房屋建筑施工一级及以上总承包资质，施工项目经理具备建设主管部门核发的工民建一级项目经理资质。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为一级总承包资质，C单位为二级资质，E单位为特级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标。经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将机电设备安装工程交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了工程施工总承包合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。A单位为了节约管理费用，决定派出项目经理一人，刚毕业分来的学生一人，由这两名同志组成项目经理部进驻现场进行工程总承包管理，而该项目经理只有贰级资质证书，也未从事过类似项目的施工管理。土方工程施工时，项目经理找到一个以前的包工头朋友，委托其进行土方开挖。由于土方分包测量人员失误，总承包单位也未复查标高，致使基坑底约500 m2范围平均超挖深50cm，后被监理发现停工。
问题：
(1)在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？
(2)从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效？为什么？
(3)该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
(4)A单位总承包项目组织管理是否合理？通常施工总承包项目部可设置哪些管理岗位？
(5)总承包单位对土方工程的管理存在哪些问题？

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3某综合楼工程，建筑面积26380 m²，其中地上建筑面积为21340 m²，地下室建筑面积为5040 m²，大楼分为裙楼和主楼，其中主楼22层，裙楼5层，均为框架结构。建设单位通过邀请招标的形式，把该项目委托给一家具备一级房屋建筑工程施工总承包资质的施工企业来实施，双方签订了工程施工总承包合同，合同工期为421天。企业管理层在开工前，要求项目经理部一定要按照企业的管理程序操作该项目。在企业现有采购管理制度、工作程序的前提下，项目经理以工期紧张为由，在没有经过任何程序的情况下，直接指定一家钢筋供应商A，在材料供应合同中明确约定，该工程主体结构的全部钢筋由供应商A供应，价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据，数量按其提供的购买发票上标明的数量结算。项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。项目经理将支模板工程分包给某一分包单位承包施工。监理工程师在现场旁站实施监理过程中，发现该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了一层模板施工。
问题：
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。
(2)监理工程师对模板分包单位出现的上述问题应如何处理？
(3)考虑到工期紧张，该项目主体结构工程是否可以分包？说明理由。

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