PMP题库
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最新收录试题
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你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项
2008-10-23
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一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式？（ ）
2008-10-23
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你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人
2008-10-23
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在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）
2008-10-23
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以下哪一条是人员获取过程的一个约束？（ ）
2008-10-23
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项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——（ ）
2008-10-23
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你在一个致力于开发一种能改善中年人二头肌的药物的团队工作。一些有志望的杂志上有不少文章讨论了这一有争议的产品。你的项目经理是药物培植方面的专家，杂志上很多文章都提到过他的名字。虽然
2008-10-23
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你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签
2008-10-23
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当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）
2008-10-23
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作为一个项目经理，你相信通过“个人接触”能促进团队发展。一个被证明有效的办法是——（ ）
2008-10-23
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一个会影响项目队伍的约束因素是——（ ）
2008-10-23
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你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认
2008-10-23
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你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在本地山区的聚会，让团队参加一系列活动，其中包括：香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如
2008-10-23
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你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因
2008-10-23
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无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（ ）
2008-10-23
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作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ）
2008-10-23
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一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（ ）
2008-10-23
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你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）
2008-10-23
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团队建设活动包括主要为改进团队绩效所采取的管理层和个人的活动。这些活动中的多数能同时提高团队的绩效。一个例子是——（ ）
2008-10-23
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受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家
2008-10-23
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