2018年二级建造师<建筑工程>考点讲义: 建筑工程标准(2)

　　（5）进度计划的调整应包括下列内容：工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整。
七、项目质量管理
　　（1）质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
　　（2）项目质量管理实施程序：
　　1）进行质量策划，确定质量目标；
　　2）编制质量计划；
　　3）实施质量计划；
　　4）总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。
　　（3）质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施。
八、项目职业健康安全管理
（1）项目职业健康安全管理程序：
　　1） 识别并评价危险源及风险；
　　2） 确定职业健康安全目标；
　　3） 编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；
　　4） 职业健康安全技术措施计划实施结果验证；
　　5） 持续改进相关措施和绩效。
　　（2）项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。
　　（3）组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。
　　（4）职业健康安全技术交底应符合下列规定：工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；结构复杂的分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底；项目经理部应保存安全技术交底记录。
　　（5）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过”的原则（四不放过）
九、项目环境管理
　　（1）项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。
　　（2）文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。
　　（3）项目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。
十、项目成本管理
　　（1）项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
　　（2）项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。
　　（3）项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。
　　（4）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
十一、项目资源管理
　　（1）资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
　　（2）资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
　　（3）资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。
十二、项目信息管理
　　（1）项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。
　　（2）项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施（包括：信息的分级、分类管理方式），确保项目信息的安全、合理、有效使用
十三、项目风险管理
　　项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
十四、项目沟通管理
　　（1）项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。
　　（2）项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。