1、【答案】D
【解析】A选项，企业愿景是企业内部的成员所制定的，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向;而企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，可知二者概念不同，故错误;B选项，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，可知并不是只有高层管理者才嫩制定企业愿景，故错误。C选项，企业愿景是企业的一种远大的目标或追求，明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长远发展需要实现的目标，而不是明确企业期望达到的利润水平这种短期具体目标，故错误。D选项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两个部分，故正确。综上所述，本题说法正确的是D选项。
【考点】企业战略的制定
2、【答案】D
【解析】战略控制原则中“适时控制原则”，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动，故选D。
*注释：本题其实是送分的题目，根据题目信息“控制时机，选择恰当的时间进行”，找同义词就能判断适时控制原则正确。
【考点】战略控制的原则
3、【答案】D
【解析】价值链辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理，故选D。ABC选项，属于主体活动，故错误。
【考点】价值链分析
4、【答案】C
【解析】本题为教材举例。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心，可知C选项正确。
【考点】相关多元化
5、【答案】D
【解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，根据题目叙述“选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品”，可知为集中战略，故选D。
【考点】基本竞争战略中集中战略的概念。
6、【答案】B
【解析】进入国际市场模式中的契约式进入的形式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等，根据题目信息“采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同”，可知为契约式进入。
【考点】国际化经营战略的类型
7、【答案】C
【解析】根据公式，盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位变动成本)，计算如下：
(1)固定成本：题目已知60万元，即600000元
(2)单价：题目已知17元
(3)单位变动成本：题目已知12元
将上述数据代入公式，盈亏平衡点产量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12万件，故选C。
【考点】盈亏平衡点法。
8、【答案】B
【解析】我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款，对应题目信息“抽逃出资额500万”，对应罚款因为500*5%=25万元以上、500*15%=75万元以下，故选B。
【考点】股东的义务。
9、【答案】D
【解析】按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权，故选D。
【考点】有限责任公司的股东会的种类及召集
10、【答案】A
【解析】重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准，根据题目所述，该公司是“甲省乙市的市属”的国有独资公司，即该公司属于乙市，且合并也是与乙市的另一公司合并，需经本级人民政府批准，即乙市人民政府批准，故选A。
【考点】国有独资公司的权力机构。
11、【答案】B
【解析】我国《公司法》列举规定董事会职权如下：(1)董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人;(2)作为股东会的受托机构，执行股东会的决议;(3)决定公司的经营要务(如：公司的经营计划和投资方案);(4)为股东会准备财务预算方案、决算方案;(5)为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案;(6)为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并、分立、解散的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。可知ACD选项均属于董事会的职权。而B选项，决定公司的合并方案是属于股东会的职权，不属于董事会的职权，本题选择不属于董事会的职权，故选B。
【考点】董事会的职权
12、【答案】C
【解析】。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事或高级管理人员：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵占资产、挪用财产或者破坏社会主义经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业、破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。可知C选项正确。
【考点】有限责任公司的董事会组成及董事的任职资格相关内容
13、【答案】C
【解析】独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属;(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员;(7)中国证监会认定的其他人员。可知只有C选项符合题意，故选C。
【考点】独立董事的任职资格
14、【答案】C
【解析】董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系，故选C。
【考点】经理机构的地位
15、【答案】D
【解析】过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态，根据题目信息“企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该区产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品”，可知这款产品企业是可以生产出来，而且能够供应一部分，只是因为产能有限，即生产能力有限，生产不出来那么多的产品，无法提供充足的手机产品，即供应量小于需求量，需求量超过企业所能供给的水平，可知属于过量需求的概念，故选D。
*注释：本题很容易错选为潜伏需求，潜伏需求的概念是消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态，比如：企业技术水平低无法生产出来消费者想要的高性能手机。而本题首先这款手机企业是能够生产出来的，而且从题目信息可知是已经满足了一部分消费者的需求了，已经形成了现实需求，只是生产能力有限导致供应量有限导致无法满足所有的需求量，因此不符合潜伏需求的概念。
【考点】市场营销管理的任务中过量需求的概念。
16、【答案】D
【解析】产品是由三个层次构成：核心产品、有形(形式)产品、附加(扩展)产品，故选D。
【考点】产品的概念
17、 【答案】A
【解析】目标市场策略包括：无差异营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略三种。其中，无差异营销策略，即企业把市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。根据题目信息“把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求”，可知符合无差异营销策略的概念。BC选项，此两项策略均要根据消费者需求的差异性做市场细分，不符合本题概念，故错误;D选项，无此类策略，故错误。
【考点】目标市场的策略
18、【答案】D
【解析】
【考点】产品组合的基本概念。其中产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，根据题目信息“2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调”，可知长度=2+4+5=11，故选D。
19、【答案】A
【解析】本题为产品线定价的教材举例简单变形。
【考点】产品组合定价策略中产品线定价
20、 【答案】B
【解析】品牌战略的类型包括：单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，多品牌战略又称为“独立品牌战略”，是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，根据题目信息“生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故选B。AC选项，伞形品牌战略属于单一品牌战略的类型之一，而题目明确告知两种产品有不同的品牌，可知不属于单一品牌战略的任何类型，故此两项错误;D选项，主副品牌是一个主品牌涵盖系列产品，同时又给不同产品起一个副品牌，明显不符合题意，故错误。
【考点】品牌战略的类型
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