2019年5月一级人力资源管理师第二章考点（最新发布）(2)

16.指标集合式模型其是指胜任特征模型的构建由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成。指标集合式模型包含两类：一类是带权重的集合方式，即指标之间有较重要与较不重要的区分;另一类则是不带权重的集合方式，即假设指标之间没有差异，共同影响岗位的胜任情况或绩效。

17.结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与绩效之间的因果关系的模型。结构方程式模型中的因子也如指标集合式模型中的因子一样。

18.层级式模型该模型是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每一个胜任特征用一个行为进行描述，根据每个胜任特征的相对重要程度进行排序，并确定每一个胜任特征的排名和重要性。

19.簇型模型在确定了某岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。

20.盒型模型针对一个胜任特征，左边注明该胜任特征的内涵，右边则写出相应的出色的绩效行为。盒型胜任特征模型主要用于绩效管理中。

21.锚型模型分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义，同时，对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚。

22.研究岗位胜任特征的意义岗位胜任特征的意义如下：

1)人员规划。此模块的研究意义主要体现在工作岗位分析中。

2)人员招聘。在这一模块中，岗位胜任特征尤为重要，所招聘到的员工是能胜任该岗位工作的人员，员工与企业间确立的关系，是劳动契约和心理契约双重的契约关系。

3)培训开发。岗位胜任特征模型的建立，为促进企业人才的培训开发体系的构建和完善提供重要依据。有利于员工职业生涯的发展。

4)绩效管理。胜任特征模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提。为完善绩效考评管理体系提供可靠的保障。

23.构建岗位胜任特征模型的基本程序构建岗位胜任特征模型的基本程序是：①定义绩效标准;②选取分析效标样本;③获取效标样本有关胜任特征的数据资料;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。

24.构建岗位胜任特征模型的主要方法属于定性研究的主要有：编码辞典法、专家评分法、频次选拔法、头脑风暴法等;定量研究的主要方法有：T检验分析、因子分析、相关分析、聚类分析、回归分析等。

1[单选题] 企业集团是以(　　)为主要联结纽带。

A.产权B.命令链C.母子公司D.职权和职能

参考答案：A

参考解析：企业集团是以母子公司为主体，以产权为主要联结纽带，以产权和契约等多种纽带把多个企业联结起来，具有多层次结构，经济上统一控制。

2[单选题](　　)最早创建了工作绩效评价系统，被称为“现代人事管理之父”。

A.欧文B.泰勒C.梅奥D.赫茨伯格

参考答案：A

3[单选题]现代企业的生存与发展过程.实际上是(　　)的循环。

A.制定新战略—一实施战略—一实现战略目标——制定战略

B.制定战略—一实现战略目标——实施战略—一制定新战略

C.制定新战略—一实现战略目标——实施战略—一制定战略

D.制定战略—一实现战略—一实施战略目标——制定新战略

参考答案：D

25.沙盘推演测评法该方法适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

26.沙盘推演测评法的内容包括：①在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息;②每6人一组，分部扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色;③面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略;④按照规定流程运营;⑤编制年度会计报表，结算经营成果;⑥讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

27.沙盘推演测评法的特点沙盘推演测评法具有以下特点：①场景能激发被试者的兴趣;②被试者之间可以实现互动;③直观展示被试者的真实水平;④能使被试者获得身临其境的体验;⑤能考察被试者的综合能力。