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每日一练 | 2026年10月30日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 26 期)

中国注册会计师协会 发布时间:2026-10-29 09:00 阅读量:
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每日一练 | 2026年10月30日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 26 期)

每日一练 | 2026年10月30日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 26 期)

试题来源公司战略与风险管理 · 财政部注册会计师考试委员会官方考试大纲
所属考试注册会计师
所属科目公司战略与风险管理
对应大纲《2026年注册会计师全国统一考试大纲·公司战略与风险管理》
所属章节第3章 战略选择
覆盖知识点职能战略定位;4V 变量;四个目标与权衡;生产类型;产能三种策略;质量管理与质量成本;JIT;纵向一体化;与竞争战略的匹配
试题分值单项选择题 2 分 × 2、多项选择题 2 分 × 1、简答题 2 分 × 2,合计 10 分
难度基础

本期试题(共 5 题)

1.【单项选择题】(2 分)下列各项中,属于生产运营四个基本变量(4V)的是( )。

A. 产量、品种、需求变动、可见性 B. 质量、成本、交货、柔性 C. 领先、滞后、匹配、外包 D. 预防、鉴定、内损、外损

2.【单项选择题】(2 分)某企业采取成本领先战略,其生产运营系统最可能呈现的特征是( )。

A. 单件小批生产、柔性高、单位成本高 B. 大批大量生产、标准化、追求规模经济 C. 项目式生产、定制化程度高 D. 完全依靠外包,不保留自有产能

3.【多项选择题】(2 分)下列各项中,属于质量成本构成的有( )。

A. 预防成本 B. 鉴定成本 C. 内部损失成本 D. 外部损失成本

4.【简答题】(2 分)简述产能计划的三种策略及其主要风险。

5.【简答题】(2 分)简述准时制(JIT)生产的核心思想、主要优点与适用前提。

答案与解析

1. 答案:A
解析:生产运营的四个基本变量是<strong>产量(批量)、品种(种类)、需求变动(波动)、可见性(顾客接触程度)</strong>,故 A 正确。B 是生产运营战略的<strong>四个目标</strong>;C 涉及<strong>产能计划策略</strong>;D 是<strong>质量成本</strong>的四类构成。
2. 答案:B
解析:成本领先战略要求生产运营系统追求<strong>规模经济、标准化与效率</strong>,通常采用<strong>大批大量生产</strong>,故 B 正确。A、C 描述的是<strong>差异化或定制化</strong>导向的生产方式,单位成本较高;D 与成本领先并无必然联系,且完全外包会削弱成本与质量控制能力。
3. 答案:ABCD
解析:质量成本包括<strong>预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本</strong>四类,A、B、C、D 均正确。其中<strong>预防成本与鉴定成本</strong>属于投入性成本,<strong>内部与外部损失成本</strong>属于损失性成本;适度增加预防与鉴定投入通常可以降低损失成本。
4. 答案:(1)领先策略:产能先于需求扩张。收益是能够抢占市场、保障交付;主要风险是需求不及预期时产能闲置、固定成本上升。(2)滞后策略:需求确认后再扩张产能。收益是避免产能闲置;主要风险是需求快速增长时交付能力不足、错失市场机会。(3)匹配策略:产能与需求同步增长。风险与收益居中,但对需求预测的准确性要求较高。
解析:答题要点是<strong>三种策略的名称、产能与需求的时序关系、各自的收益与风险</strong>。评分时通常按「策略名称+时序特征+风险」三段给分;若只写名称不写风险,得分不完整。可补充一句:策略选择应结合<strong>需求预测可靠性、行业增长阶段与资金实力</strong>。
5. 答案:(1)核心思想:以消除浪费为核心,追求低库存、小批量、快速换模与拉动式生产,由后道工序的需求触发前道工序生产。(2)主要优点:降低库存占用资金与仓储成本、缩短生产周期、更快暴露质量问题与流程瓶颈、提高对需求变化的响应速度。(3)适用前提:供应链稳定可靠、供应商能够小批量高频次供货、需求预测相对准确、生产流程与换模时间经过优化、质量水平稳定。若供应波动大或需求剧烈变化,缺乏缓冲会放大断供与缺货风险。
解析:答题分三层:<strong>核心思想</strong>(消除浪费、低库存、小批量、拉动式)、<strong>优点</strong>(降库存、缩周期、暴露问题、快响应)、<strong>适用前提</strong>(供应链稳定、小批量高频供货、预测准确、换模优化、质量稳定)。若能指出「<strong>库存低意味着缓冲不足,抗供应中断能力较弱</strong>」,属于得分亮点,因为这是最常设的辨析点。

本期小结

本期 5 题围绕「生产运营战略」展开,覆盖其职能战略定位、4V 基本变量(产量、品种、需求变动、可见性)、质量与成本与交货与柔性四个目标之间的权衡、大批大量与单件小批及项目式生产的类型差异、领先/滞后/匹配三种产能策略的收益与风险、质量成本的四类构成、JIT 的核心思想与优缺点及适用前提、纵向一体化的利弊,以及生产运营系统与成本领先、差异化竞争战略的匹配。

相关知识点详见 → 公司战略与风险管理考点精讲 | 第3章 战略选择 · 生产运营战略

依据:中国注册会计师协会 官方考试大纲 来源:中国注册会计师协会 https://www.cicpa.org.cn/
说明:2026 年注册会计师全国统一考试:专业阶段 2026 年 8 月 29—30 日(6 科),综合阶段 2026 年 8 月 30 日;准考证打印 2026-08-11 至 08-30;机考。专业阶段单科成绩 5 年内有效,全部科目合格后方可报考综合阶段。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触,以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理,仅供参考,具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整,请以中国注册会计师协会及中国证券监督管理委员会的官方公告为准。

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