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每日一练 | 2026年10月29日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 25 期)

中国注册会计师协会 发布时间:2026-10-28 09:00 阅读量:
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每日一练 | 2026年10月29日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 25 期)

每日一练 | 2026年10月29日 注会(注会·公司战略与风险管理)(第 25 期)

试题来源公司战略与风险管理 · 财政部注册会计师考试委员会官方考试大纲
所属考试注册会计师
所属科目公司战略与风险管理
对应大纲《2026年注册会计师全国统一考试大纲·公司战略与风险管理》
所属章节第3章 战略选择
覆盖知识点研发的战略意义;需求拉动与技术推动;三种研发定位;研发战略类型与研发方式;研发强度;研发风险
试题分值单项选择题 2 分 × 2、多项选择题 2 分 × 1、计算分析题 2 分 × 1、简答题 2 分 × 1,合计 10 分
难度中等

本期试题(共 5 题)

1.【单项选择题】(2 分)企业研发的动力来源于科学发现与技术突破,并可能由此创造新的市场需求。该研发动力属于( )。

A. 需求拉动 B. 技术推动 C. 竞争驱动 D. 政策驱动

2.【单项选择题】(2 分)某企业技术基础较弱,选择通过引进国外成熟技术,经消化吸收后再进行改进创新。该企业的研发战略类型属于( )。

A. 进攻型 B. 防御型 C. 模仿型 D. 合作型

3.【多项选择题】(2 分)下列各项中,属于研发风险的有( )。

A. 技术路线失败的风险 B. 产品不被市场接受的风险 C. 研发投入大、回收期长的财务风险 D. 知识产权被侵犯或侵犯他人权利的风险

4.【计算分析题】(2 分)甲、乙两公司同属一个高端装备制造行业。2026 年度有关数据如下:甲公司营业收入 20 亿元,研发支出 3 亿元,其中基础研究 0.6 亿元、应用研究 0.9 亿元、试验发展 1.5 亿元;乙公司营业收入 25 亿元,研发支出 1 亿元,全部用于现有产品的工艺改进。 要求:(1)分别计算甲、乙两公司的研发强度;(2)计算甲公司基础研究占研发支出的比重;(3)结合计算结果,判断两家公司各自的研发定位,并说明理由。

5.【简答题】(2 分)简述研究与开发战略的三种研发定位,并说明自主研发、合作研发、技术引进三种研发方式的优缺点。

答案与解析

1. 答案:B
解析:由<strong>科学发现、技术突破</strong>驱动研发、并可能<strong>创造新的需求</strong>,属于<strong>技术推动</strong>型研发,故 B 正确。需求拉动是由<strong>市场需求、客户需求</strong>驱动,方向相反;竞争驱动与政策驱动不是本题所述研发动力的基本分类。
2. 答案:C
解析:通过<strong>引进技术后消化吸收再创新</strong>,属于<strong>模仿型</strong>研发战略,适合技术基础较弱但学习能力强的企业,故 C 正确。进攻型是自主开发、率先商业化;防御型侧重工艺改进与成本控制;合作型是通过联盟、合资共享研发资源。
3. 答案:ABCD
解析:研发风险包括<strong>技术风险</strong>(技术路线失败或难以突破)、<strong>市场风险</strong>(产品不被市场接受、需求判断失误)、<strong>财务风险</strong>(投入大、回收期长、现金流压力)与<strong>知识产权风险</strong>(侵权或被侵权、专利布局不足)。A、B、C、D 均属之。
4. 答案:(1)甲公司研发强度=3÷20=<strong>15%</strong>;乙公司研发强度=1÷25=<strong>4%</strong>。 (2)甲公司基础研究占研发支出的比重=0.6÷3=<strong>20%</strong>。 (3)<strong>甲公司</strong>属于「<strong>成为向市场推出新技术产品的企业</strong>」(领先者/进攻型)。理由:研发强度高达 15%,且<strong>基础研究占比 20%</strong>、应用研究与试验发展并重,说明其投入<strong>前端研究与新产品开发</strong>,追求<strong>技术领先与率先商业化</strong>。 <strong>乙公司</strong>属于「<strong>成为成功产品的低成本生产者</strong>」(防御型)。理由:研发强度仅 4%,且研发支出<strong>全部用于现有产品的工艺改进</strong>,说明其不做前端探索,而是通过<strong>工艺创新与成本控制</strong>在成熟产品上获取竞争优势。
解析:本题考查研发投入指标与研发定位的对应关系。要点:① 研发强度=研发支出÷营业收入;② 基础研究占比反映<strong>技术战略的前端取向</strong>;③ 高研发强度+高基础研究占比指向<strong>领先者/进攻型</strong>,低研发强度+工艺改进导向指向<strong>低成本生产者/防御型</strong>。计算过程可复算,单位与百分比表述规范。
5. 答案:(1)<strong>三种研发定位</strong>:① <strong>成为向市场推出新技术产品的企业</strong>——率先推出新产品,获取<strong>先发优势</strong>与超额利润,但需承担高研发投入与市场培育风险;② <strong>成为成功产品的低成本生产者</strong>——在领先者打开市场后,通过<strong>工艺创新与规模化生产</strong>降低成本、抢占份额;③ <strong>成为成功产品的技术跟随者</strong>——通过<strong>引进、消化、吸收与专利规避</strong>,以较低的风险与成本获得竞争力。 (2)<strong>研发方式的优缺点</strong>:① <strong>自主研发</strong>——优点是掌握<strong>核心技术</strong>、形成<strong>技术壁垒</strong>、成果独占;缺点是<strong>投入大、周期长、失败风险高</strong>。② <strong>合作研发</strong>——优点是<strong>分摊成本与风险</strong>、加快研发进度、共享互补资源;缺点是存在<strong>知识产权归属争议</strong>、<strong>协调成本高</strong>,核心技术过度依赖外部会削弱技术壁垒。③ <strong>技术引进</strong>——优点是<strong>快速获得成熟技术</strong>、缩短差距、投入相对较低;缺点是可能<strong>受制于人</strong>、难以获得前沿技术,须走「<strong>引进—消化—吸收—再创新</strong>」的路径才能形成自主能力。
解析:简答题按要点给分:三种研发定位各约 0.33 分(共 1 分);三种研发方式的优缺点共 1 分(每种约 0.33 分)。答题时须把「定位」与「方式」分开表述,避免混淆;每种方式要<strong>优点与缺点各写一点</strong>,只写优点会失分。

本期小结

本期 5 题围绕「研究与开发战略」展开,覆盖研发的战略意义、需求拉动与技术推动两种动力、三种研发定位(领先者/低成本生产者/技术跟随者)、进攻型与防御型及模仿型与合作型四类战略、自主研发与合作研发及技术引进的利弊、研发强度与基础研究占比的衡量,以及技术、市场、财务、知识产权四类研发风险与阶段评审等控制手段。

相关知识点详见 → 公司战略与风险管理考点精讲 | 第3章 战略选择 · 研究与开发战略

依据:中国注册会计师协会 官方考试大纲 来源:中国注册会计师协会 https://www.cicpa.org.cn/
说明:2026 年注册会计师全国统一考试:专业阶段 2026 年 8 月 29—30 日(6 科),综合阶段 2026 年 8 月 30 日;准考证打印 2026-08-11 至 08-30;机考。专业阶段单科成绩 5 年内有效,全部科目合格后方可报考综合阶段。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触,以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理,仅供参考,具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整,请以中国注册会计师协会及中国证券监督管理委员会的官方公告为准。

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