观点丨夯基础、控风险、强科技、融业务，促进新形势下银行安保管理转型发展（最新发布）(3)

　　1.响应国家战略号召要求，聚焦长三角一体化安全发展。交行安保部将从安防管理层面上积极探索长三角一体化体制机制创新。一是发挥交行总行上海主场优势，全方位联动区域内相关单位优化长三角区域风险管控模式，打造“同城化”安保服务保障模式。二是将在安防管理、技防监控、消防以及物防等方面，聚焦安防成本、人员复用、数据资源等方面进行管理探索，实现安全保卫“一体化”设计，创新优化安保管理新模式。

　　2.实现数字安防价值创造，保障网点服务转型顺畅平稳。一是针对网点高柜减少，人员“移动式”服务所潜藏的风险隐患，积极融入搭建厅堂智能监控体系，研究热图和动线的智能运用管理，服务应用于建立厅堂拾音、语音识别和声纹识别等风险防控模型。二是强化数字高清功效，夯实安防设备基础建设，主动为基层数字网点建设提供数据统计与建模分析等技术支持，助推网点综合服务转型需求。

　　3.服务业务发展需要，促进业务部门效率提升和风险防控。一是融入服务消保检查。主动对接消保部，建立动作分析模型，为消保检查提供服务视频在线调阅，精准还原与掌握基层服务动态。二是助力非现场检查。利用智慧安防物联平台的技术优势，可随时、在线调阅抽取全行相关数据，并利用数据分析，全面掌握检查情况，提升非现场检查工作质效。三是试点履职无感式痕迹化管理模式。改变基层网点员工传统的安全检查方式，在基层日常安全巡查、营业网点“一日三查”工作中，由线下纸质化记录转为线上即时管理，切实为基层减轻负担，提升员工幸福指数。