根据以下材料，回答题
某大型服装零售连锁企业每年都会对店长实施年度绩效考核，考核等级分为 A（优秀）、B（良好）、C（待改进）、D（不合格）四档，并按考核结果与年终奖金和晋升资格直接挂钩。实施几年后，公司对店长考核情况进行了一次系统性评估，发现存在以下几个方面的问题：一是考核内容缺乏人才培养评价指标，有些考核为优秀的店长存在不注重员工的培育和辅导、工作作风简单粗暴的问题；二是绩效反馈模糊，多数店长只看到了绩效考核等级结果，却不清楚自己具体在哪些方面做得好、哪些方面需要改进；三是有些新店长的绩效考核等级较低，主要原因是他们虽然工作热情很高，但管理经验不足，没能处理好工作中的一些关键问题；四是原有的店长绩效考核未能对公司新推出的数字化转型举措起到倒逼促进作用，很多店长对数字化战略执行力度不够。
针对考核中发现的第一种情况，该公司准备按照平衡计分卡的要求，进行绩效考核指标的优化和修改，其中重点需要关注的维度是（）。