背景资料：
某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱)，合同约定设备、材料均由安装公司采购。
安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划，见表2。

采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11目送达施工现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目部对施工项目动态控制，及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。
在施工过程中，发生了以下三个事件：
事件一：室内配线施工时，由于对劳动力优化配置认识不足，人力资源调配出现短缺，现场只能安排30人。班组加班加点，赶在8月20日才完成配线施工。
事件二：在进行母线槽施工时，监理单位发现室内配电母线槽的圆钢吊架直径为6mm，水平度与垂直度为5‰，全长偏差为10mm；要求施工单位改正；
事件三：项目部将2000m供电干线施工分包给B公司，预算单价为150 元／m。在7月3日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达250000元。项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。
问题：
 1．施工方案的内容包括哪些？事件一发生后，7月下旬现场有多少工人?
 2．事件一的发生是否影响施工进度?说明理由。
 3．写出事件二的正确做法；
 4．计算事件三中供电干线施工的费用偏差和进度偏差？该事件是否会影响后续工作?是否影响总施工进度?

1．（1）工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法(工艺)要求、质量、安全保证措施；（2）事件一发生后，7月下旬现场的工人人数为：10+30+30+20=90(人)。
 2．事件一的发生会影响施工进度。
理由：室内配线工作8月20日才完成，配线系统施工完毕才能开始照明系统送电调试，而按原计划，作为关键工作的照明系统送电调试必须在8月11日开始。会导致总工期延误10天。
 3．(1)室内配电母线槽的圆钢吊架直径不得小于8mm；
(2)配电母线槽水平度与垂直度允许偏差不宜大于1.5‰,全 长允许偏差不宜大于20mm;
 4．(1)已完工程预算费用BCWP=1 000×150=150 000(元)。
计划工程预算费用BCWS=2 000／40×23×150=172 500(元)。
已完工程实际费用ACWP=250 000元。
故费用偏差CV=BCWP—ACWP—150 000-250000=-100 000(元)。
进度偏差SV=BCWP—BCWS=150 000—172 500=-22 500(元)<0，故进度拖延。
(2)该事件会影响后续工作，因为“供电干线施工”和后续“变电所及供电干线送电验收”是依次工作关系，“供电干线施工”拖延，必影响其紧后工作“变电所及供电干线送电验收”的进度拖延。
(3)该事件不影响施工总进度，因为“变电所及供电干线送电验收”和后续工作“照明系统送电调试”是依次工作关系，之间有10天总时差，进度拖延，没有超过总时差，不影响照明系统送电调试，也不影响总进度。