安全生产管理知识
A．从生产部、设备部、行政部选拔一批骨干，辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变
B．确定由企业安全监察部作为推动安全文化建设领导小组办公室，负责推动安全文化建设工作的日常工作
C．决定加大安全投入，将企业的各类安全设施更新
D．由企业主要负责人牵头组织制定推动本企业安全文化建设的3年计划
(1)规划与计划。企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由企业主要领导人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。规划和计划应在实施过程中不断完善。
(2)保障条件。企业应充分提供安全文化建设的保障条件，明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制；确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能；保证必需的建设资金投入；配置适用的安全文化信息传播系统。
(3)推动骨干的选拔和培养。企业宜在管理者和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。
C选项属于安全投入，但不属于安全文化的保障措施。
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A．开展安全生产标准化达标，完善制度程序建设
B．委托第三方进行安全管理服务，并签订服务协议
C．推行基层企业进行小事故经验分享，并进行奖励
D．建立和选拔企业内部培训师队伍，并开展培训
E．领导、各级管理者和职工应践行安全承诺
A．制定并认真执行安全制度管理文件和考核细则
B．将安全制度分解、简化为各岗位人员的“保命守则”
C．鼓励员工采用新技术、新材料、新工艺
D．建立并完善员工全程参与制定安全制度的机制
E．将外包队伍和被派遣劳动者纳入本企业统一管理
A．企业宜采用电子信息技术、沉浸式技术等实现安全教育、人员信息、安全绩效等安全管理的可视化
B．企业应要求员工定期通过技术创新改善安全生产条件和安全环境
C．企业必须加强员工与家属之间的沟通和关爱，打造“亲情”文化和“家”文化，充分发挥员工家属的提醒、帮助和关爱作用
D．企业宜通过加强安全文化看板区、安全角等措施，保证设备设施、工艺系统和作业环境的本质安全
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