简答题
建筑工程
2026-06-09
【背景资料】
某新建住宅群体工程……开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。
开工前,项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计,其中施工总进度计划在项目经理领导下编制。社区活动中心开工后,由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划。
【问题】
1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处。
参考答案
暂无
答案解析
1.不妥之处一:施工总进度计划在项目经理领导下编制;
(正确做法:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制)
不妥二:社区活动中心开工后,由项目负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划。
(正确做法:单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制)
(正确做法:施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制)
不妥二:社区活动中心开工后,由项目负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划。
(正确做法:单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制)