质量、投资、进度控制

多选题

下列工程项目或零星工作中,可采用计日工计量计价的是

A.按发包人要求增加的工程数量少的工程项目
B.承包人所完成、但不符合合同图纸和规范
C.极端变化的工作条件导致的非正常操作
D.修复其他承包人完成工作之后周边受影响工程
E.合同外发包人要求的测试运行

参考答案:A,C,D,E进入在线模考
【233网校参考解析】以下工程项目或零星工作可采用计日工计量计价:
(1)不能依据施工图纸、工程变更及合同约定计量规则进行计量的增加工程或替代工程;
(2)按发包人要求增加的短工期、零星、有限工程范围、工程数量少的工程项目;
(3)极端变化的工作条件导致的非正常操作;
(4)进行紧急工程引致其他工程损坏的修复;
(5)按发包人要求打开已隐蔽的工程,但相关工程通过检测证明符合合同要求的;
(6)修复其他承包人完成工作后周边受影响工程的费用;
(7)因发包人暂缓(停)工程引致工程延期而必须更换的材料设备的费用;
(8)合同外发包人特殊要求的清扫和清场工作;
(9)合同外发包人要求的测试运行;
(10)非承包人原因导致的修复和恢复被损坏的微小工程(大规模的损坏恢复应按工程变更规定计量计价)。
【本题考点】计日工计量P193[|||][|||][|||][|||][|||][|||]

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1某工程双代号时标网络计划如下图所示,从图中可获得的正确信息有()

A.工作C的自由时差是2天
B.工作H的总时差是1天
C.工作D的最迟开始时间是第6天
D.工作F的最早开始时间是第8天
E.工作E的最迟完成时间是第8天

2某工作计划进度和实际进度横道图如下图所示,从图中可获得的正确信息有()

A.第2周实际进度拖后
B.第3周实际进度拖后
C.第4周实际进度超前
D.第5周停工0.5周
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3某工程双代号时标网络计划执行至第6周末和第12周末时,实际进度前锋线如下图所示,从图中可获得的正确信息有()

A.工作D拖后1周,影响总工期
B.工作F拖后2周,不影响总工期
C.工作E拖后1周,不影响总工期
D.工作K拖后2周,不影响总工期
E.工作J拖后2周,影响总工期