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简答题 案例分析
2026-05-05

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定,预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
施工过程中发生如下事件:
事件1:设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
事件2:为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标全费用综合单价为200元/m2,干挂石材幕墙项目投标全费用综合单价为620元/m2
事件3:经招标,施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备,花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后,施工单位于第7个月完成了设备安装施工,要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元:施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。

【问题】
1.事件1中,项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。
2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整的增减额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?
3.事件3中,项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。
4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

参考答案

暂无

答案解析

第1问:
事件1中,项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。
理由:施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。
第2问:
事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下:
2-1. 外墙涂料装饰工程:
工程量增加:5400-4200=1200m2,1200/4200=28.6%>15%
工程款增加额:4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600元
2-2. 干挂石材幕墙工程:
工程量减少:2800-1600=1200m2,1200/2800=42.9%>15%
工程款减少额:2800×620-1600×620×1.1=644800元
2-3. 降低工程造价:644800-228600=416200元
第3问:
3-1. 事件3中,项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。
3-2. 理由:招标采购费用已包含在签约合同价中,不应再支付招标采购费用1万元,只支付62万元的设备采购增加额。
第4问:
4-1. 该工程预付款总额=8000×15%=1200万元
4-2. 分月扣回时间=1200/200=6月
4-3. 项目监理机构第2个月可签发的应付工程款=360×(1-3%)-200=149.2万元
4-4. 项目监理机构第7个月可签发的应付工程款=962×(1-3%)-200=733.14万元

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1 某建设项目,工期为6个月。每月分部分项工程费和单价措施项目费见表1。

总价措施项目费为12万元,其中安全文明施工费6.6万元;其他项目费包括:暂列金额为10万元,专业工程暂估价为28万元,总包服务费按5%计算;管理费和利润以不含税人材机费用之和为基数计取,计算费率为8%;规费为不含税人材机费、管理费和利润之和的3%,增值税(销项税)率9%。
施工合同中有关工程款计算与支付的约定如下:
1.开工前,业主向承包商支付预付款为签约合同价(扣除暂列金额和安全文明施工费用)的20%,并预付安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月,从应付工程款中平均扣回。
2.开工后,安全文明施工费的40%随工程进度款在第1个月支付,其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付。
3.工程进度款按月结算,业主按承包商应得工程进度款的90%支付。
4.其他项目费按实际发生额与当月工程进度款同期结算支付。
5.当分部分项工程量增加(或减少)幅度超过15%时,应调整相应的综合单价,调价系数为0.9 (或1.1)。
6.施工期间材料价格上涨幅度超过5%以上的部分由业主承担。
7.合同约定在承包人在竣工结算时扣留工程竣工结算总造价的3%。
施工期间,经监理人核实及业主确认的有关事项如下:
(1)第3个月发生合同外零星工作,现场签证费用4万元(含管理费和利润);某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3,综合单价180元/m3),增加相应单价措施费1万元,对工期无影响。
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【问题】:
1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工工程款为多少万元?
2.计算第3个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
3.计算第4个月承包商应得工程款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?
4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元,在竣工结算时业主应支付给承包商的工程结算尾款应为多少万元?
(计算结果有小数的保留3位小数)
2 某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师按矩阵制组织形式组建项目监理机构,并确定了总监理工程硕士代表人选,该人选未取得工程类执业资格,但具有工程师职称和2年工程实践经验。并经过监理业务培训。
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事件3:针对施工过程中存在的重大工程质量隐患,项目监理机构签发了工程师暂停令,经整改具备复工条件后,施工单位向项目监理机构报送了工程复工报审表及相关资料,总监理工程师代表审核同意后,随即签发工程复工令。
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要:②监理实施细则,③见证取样和送检人员备案表,④监理(工作)日志 ⑤监理工作总结。
问题:
1.针对事件1,说明矩阵制组织形式的主要优点,总监理工程师代表人选是否符合任职条件?说明理由。
2.针对事件 2,逐项判别是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,并分别说明具体判别标准。
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2.事件2中,建设单位提出的要求有何不妥?说明理由。
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